Par Jon Dafydd-Kidd
Dans un ouvrage de l'écrivain Mark Manson, il est avancé que l'espoir est une distraction dangereuse, car il nous décharge de notre responsabilité individuelle et collective. Il n'est pas le seul : de nombreux auteurs se sont penchés sur le rôle de l'espoir dans le changement. Manson explore l'idée selon laquelle l'espoir est une construction issue du désir, un moyen d'échapper à la responsabilité de nos actes et de la réalité actuelle.
Et cela m'a amené à m'interroger sur ASSITEJ…
Fin mai, les six réseaux professionnelsASSITEJ se sont réunis en Tchéquie afin de collaborer avec les membres du Comité exécutif pour examiner les moyens de renforcer les capacités et le fonctionnement des réseaux.
Les réseaux représentés lors de la réunion étaient les suivants :
- Réseau international des arts inclusifs (IIAN) : Lars Werner (avec le soutien de Ginni Manning et Jon Dafydd-Kidd)
- Réseau international de recherche sur le théâtre pour le jeune public (ITYARN): Claire Mason et Paulo Merisio
- Réseau de nouvelle génération (NG): Diana Krzanic Tepavac et Nina Hajiyianni
- Petit format : Anna Sacchetti et Barbara Kölling
- Écrire localement, jouer à l'échelle mondiale (WLPG): Ginni Manning
- Young Dance Network (YDN): Jolyane Langlois et Sanya Fruewald (avec le soutien de Bebê De Soares)
L'un des objectifs de la réunion était d'élaborer une boîte à outils pour les réseaux professionnels (sur le modèle de la boîte à outils des centres nationaux). Lors du Rassemblement artistique de Marseille (2025), sous la houlette experte de Vigdís Jakobsdóttir, les réseaux ont abordé les thèmes suivants :
- ce qu'ils sont
- comment chacun perçoit sa place au sein de la structure de ASSITEJ, et
- ce dont ils ont besoin pour trouver leur équilibre et s'épanouir.
En Tchéquie, on m’a confié la tâche de poursuivre le travail d’animation de l’espace, avec le soutien de Bebê de Soares. Mais comme dans toutes les grandes rencontres d’esprits, la clé du succès résidait dans les personnes présentes autour de la table.
Ensemble, nous avons commencé à explorer ce qui nous unissait et, surtout, comment ces éléments faisaient de nous un réseau professionnel – une entité distincte et bien définie au sein du paysage plus large de l’ ASSITEJ. C’est à ce moment-là que nous avons commencé à dépasser l’exploration des besoins individuels du réseau pour entrer dans la sphère d’un esprit collectif. Nous n’avons pas cherché de solutions dans les pièces manquantes ou les outils à court terme, mais nous nous sommes penchés sur les défis et les barrières sous-jacents qui créent certains des obstacles à la croissance et au développement.
Il s'agissait d'une réflexion décisive qui nous a permis de cerner la raison d'être des réseaux. Elle a finalement donné lieu à la rédaction d'un document auquel tous les réseaux professionnels ont contribué et qu'ils ont accepté de respecter :
- Les bases (les incontournables)
- Les principes (vers lesquels on tend sans cesse)
- L'éthique (au cœur de la responsabilisation et du sentiment d'appartenance)
Nous nous sommes également engagés à créer un groupe de travail sur les réseaux professionnels (ou « réseau des réseaux »). Présidé par la Commission européenne, ce groupe de travail offrira aux réseaux professionnels un espace leur permettant de :
- Veillons à ce que chacun respecte les fondements, les principes et l'éthique
- et solliciter le soutien de la CE et d'autres réseaux lorsqu'une aide est nécessaire pour les maintenir
- Se tenir mutuellement informés des activités, des réussites et des difficultés
- Découvrez nos projets et événements collaboratifs
L'un des éléments clés que tous les réseaux s'efforcent de développer concerne leurs relations avec les centres nationaux et les réseaux régionaux. Et bien que le groupe ait commencé à réfléchir à la manière dont nous pourrions mieux coordonner les activités des différentes composantes de l'organisation dans son ensemble, nous savons que cette réflexion ne peut se faire en vase clos.
À l'issue de cette rencontre de trois jours, Joylene a déclaré que ce pour quoi elle était reconnaissante, c'était « l'espoir ».
L'espoir. Un seul mot, qui en dit pourtant tant.
Et cela m'a fait réfléchir. L'espoir n'est pas dangereux. Mais peut-être que la façon dont nous le concevons et dont nous nous y rapportons doit évoluer. Et si, tout comme la motivation, l'espoir n'était pas le point de départ ni le moteur ?
Et si l'espoir était le fruit de l'action ?
Et si l'espoir était la promesse de ne pas se sentir seul, mais de se sentir intégré ?
Et si l'espoir était une énergie collective qui nous unit et nous fait aller de l'avant ?
Je suis sortie de cette réunion en me sentant reconnaissante que le temps passé ensemble ait pu déboucher sur tant de choses. Et je suis convaincue que l'avenir s'annonce dynamique pour les réseaux professionnels. Plein d'espoir.
Nous tenons à adresser nos sincères remerciements à Veronika, Jakob, Zuzana, Bara et à toute l'équipe ASSITEJ , de Perform Czech et de l'Institut tchèque de la culture pour le temps et l'énergie qu'ils ont consacrés à la réalisation de cet important projet.
